和歌山　温泉旅館　シーサイド観潮　ブログ

リョケンさんの若手旅館経営者が集まる【桃李塾（とおりじゅく）】に参加して参りました。


今回は御殿場の時之栖（ときのすみか）さんで研修です。


静岡は母親の故郷。御殿場は何度か訪れたことがあります。


祖父・祖母のお墓参りもできれば・・。と思っていましたが、スケジュールがタイトで無理でした。


さてさてセミナーですが


（株）MELコンサルティングの佐藤先生のご指導でスタート。


リョケンの先生が１名加わり、４名１チーム。４チームで経営シュミレーションゲームを進めていきます。









各チーム、社長、営業担当者などの役割分担を決めます。


製造業の会社を運営します。


全員旅館経営者。製造業！？・・・。初のシュミレーションゲーム。


あまりルールが分からないままスタート。


ワタシの役割は【社長】。意志決定はすべてワタシの役割です。


「どうします！？社長？X商品の値段は９０円でいきますか？」


「Y商品は他社の撤退が考えられますので、積極的に売っていきませんか？」


と質問がきます。


（そんなもん・・・分かるかいな。）


と思いながら、パソコンに出てくる「情報」を元に決定していきます。


ワタシの経営感覚として「資金繰り」と「売上確保」は、なんとな〜く分かるのですが、競合他社との「シェア」であるとか「値決め」の能力は欠けていた様で・・・。


結果は４チーム中３位。


商品が売れずに在庫として残ってしまった。のが好成績を残せない理由でした。







スタート前に掲げた目標の「毎年増収増益」の毎年の増収はクリアしたのですが・・・。



社長の判断が経営を左右するのが、改めて認識できたセミナーでした。


また、優秀な社員がいると好成績があげられます。（優勝チームには優れた分析者がおりました。）


同行した　ひいなの湯　のR専務。和歌山の青年部でもやってみるか！？


とシュミレーションゲームの面白さを広げたい様子。


西からくる台風１８号に向かって帰路についた新幹線の中では、頭を使いすぎて、２人で爆睡しながらの帰りになりました。


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